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Descriptif |
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Le
besoin est la tête de poissons et les os et les dents outre
de l'épine montrent les causes potentielles et secondaires. |
Forcefield |
Montrez
graphiquement les forces pour et contre l'acceptation de votre idée.
Variante: mesure
des risques |
Points
De Vote |
Chaque
électeur distribue cinq points rouges parmi les idées
préparées. Les points peuvent être adhésif
d'individu ou fait avec un stylo de marqueur |
Matrice
de profit |
Évaluaient
qui des idées de mettre en application d'abord et qui pour
abandonner. |
Visioning |
En
visualisant votre but, et après avec le comportement approprié
à ce but augmente la probabilité de la réaliser.
Ceci est généralement employé en psychologie
de sports. Il aide vous pour clarifier ce que vous voulez vraiment
pour le réaliser et ce que vous devez faire, court terme
et longue limite. |
Employer
des experts |
Plus
avantageux aux étapes finales d'un projet, quand l'information
concise sur les coûts, le marché probable, la faisabilité
technique et les développements techniques rivaux est exigée
pour évaluer la mise en oeuvre d'une idée. Méthode
Delphes, estimer,
discuter, estimer, cahier
collectif (CNB) |
Tableaux
De Comparaison par la pondération |
Méthode
classique de comparaison d'un nombre restreint de solutions de rechange
en termes de propriétés multiples. |
Liste
de contrôle d'éxécution |
Il
y a deux listes de contrôle d'exécution présentées
ici, la première par VanGundy et la 2ème par Isaksen,
Dorval et Treffinger. Variante: SCAMPER, questions analyse dimensionnelle,
catwoe, Osborn...
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Estimation
d'idées |
Des
idées peuvent être évaluées en donnant
une vingtaine de 1 à 5 contre chacun des critères
d'évaluation de convenir et puis en se montant aux points
pour chaque idée. |
