|
|
Descriptif |
Logiciels |
Technique de la carte mentale
BUZAN |
Diagrammes radicaux d'arbre, diagrammes hiérarchiques d'arbre,
méthodes groupantes (cf. Tracer
d'esprit de Buzan, Snowball
, KJ-Méthode
, accentuant
) toute l'utilisation la même logique hierachical. Cependant,
ils ont différents impacts optiques, et les capacités
différentes de caractériser ont dérivé
des raccordements tels que le recouvrement, l'édition absolue
etc...Technique
efficace de prise de note, utile pour la génération
des idées par des associations. Pour faire une carte d'esprit,
on commence au centre de la page avec l'idée principale,
et fonctionne à l'extérieur dans toutes les directions,
produisant une croissance et une structure organisée composées
de mots clés et d'images principales.
|
Inspiration
ConceptDraw
Mindmap
MindManager
Axon
Idea Processor
MindGenius
Visi
Map Pro
The
Creative Thinker's |
|
Processeur
d'idée d'axone
|
Le
processeur d'idée d'axone est un cahier de croquis pour des
idées de visualisation et d'organisation avec une interface
utilisateur particulièrement conçue pour le processus
de pensée. Le traitement d'idée est concerné
par des problèmes et des solutions, des questions et des réponses,
des inconnus et des faits. L'axone est un outil puissant pour créer
des cartes d'esprit, le traitement de textes, les listes de contrôle,
les conseils, et la résolution des problèmes. Mise au
point par CHAN BOK. |
|
|
Technique
de la pensée latérale
Edward
DE BONO |
Sorte de penser que les ordinateurs ne pourraient pas faire : pensée créatrice et perceptuelle. L'entrée dans le dictionnaire concis d'Oxford lit : "cherchant à résoudre des problèmes par des méthodes peu orthodoxes ou apparent illogiques.2 sens à la PL Détail : Un ensemble de techniques systématiques utilisées pour changer des concepts et des perceptions, et produire des neufs.
Général : Possibilités et approches multiples les explorant au lieu de poursuivre une approche simple. |
|
|
Technique
des 6 chapeaux
Edward
DE BONO |
Les six chapeaux
représentent six modes de la pensée et sont des directions
à penser plutôt que des étiquettes pour la pensée.
>> Blanc - faits, figures, et information objective
>> Rouge - émotions et sentiments
>> Noir - pensées négatives logiques
>> Jaune - pensées constructives positives
>> Vert - créativité et nouvelles idées
>> Bleu - commande des autres chapeaux et étapes de
pensée
|
|
Groupe
de bananes ou la création par opposition |
Les groupes de technique de bananes est une de pensée latérale_systémique, réduisant l'attention excessive de gauche-cerveau (qui peut remplir de combustible un esprit réglé). Il y a les gens qui deviennent instinctivement provocateur lors d'une réunion, en étant en contradiction, par le biais de l'humour, de l'ironie... Variantes: approche dialectale ou le conflit créateur en groupe, l'avocat d'idée. |
|
|
L'induction directe systématisée est une méthode utile pour aborder des problèmes managérial, ou industirel. Des ateliers impliquant de de 4 jusqu'à 100 individus sont organisés en utilisant des membres d'un même département ou de départment différents. Elle repose sur les 2 principes de Wilson: la modélisation d'un processus par l'ensemble des acteurs et l'expérience par l'engrenage afin d'expérimenter ses propres solutions. |
|
|
Les niveaux haut/bas mobiles de l'abstraction ou des concepts par exemple VERS LE HAUT de la tasse est exemple de récipient, de clôture, etc.., mettent en forme de tasse VERS LE BAS est petit récipient de même que des enveloppes, les cuillères à café etc...
Laddering vers le haut vers le général peut vous aider à ouvrir votre recherche dans de nouveaux secteurs tout en laddering en bas des aides rétrécissent le foyer sur les parties spécifiques de ces nouveaux secteurs. Vous alternant entre les deux aides pour explorer un territoire large.
|
|
|
Synectics
GORDON
1961 |
La pensée de Synectic est le processus de découvrir les liens qui unissent les éléments apparemment débranchés. C'est une manière de démonter mentalement des choses et de les remonter pour fournir la nouvelle perspicacité pour tous les types de problèmes.
William Gordon a déterminé trois préceptes fondamentaux de théorie synectic:
1/ Le rendement créateur augmente quand les gens se rendent compte des processus psychologiques qui commandent leur comportement
2/le composant émotif du comportement créateur est plus important que le composant intellectuel; l'irrationnel est plus important que le composant intellectuel ;
3/ les composants émotifs et irrationnels doivent être compris et employés en tant que "précision: outils afin d'augmenter le rendement créateur.
Complement: réceptivité aux idées
|
|